الثلاثاء، 19 نوفمبر 2019



الفرق بين وحدة قسم شعبة
 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود ان اسر بشيئ يسير مفردات تلك القطاعات الإدارية التي تشكل محتوى الهيكل التنظيمي، حيث انه من واجبي كخبير في هذا الموضوع ان اوضح لأخواني ما فيه الفائدة لهم بأذن الله تعالى، أقول وبالله التوفيق:

الإدارة :
قطاع أساسي في الهيكل التنظيمي لممارسة مهمة رئيسية في المؤسسة، وهو تنظيم يضم مجموعة من الأقسام، حيث تشترط معظم المؤسسات التي تتبع التنظيمات الإدارية التسلسلية أن لا تقل الأقسام داخل هذه الإدارات عن ثلاث أقسام، يتم إنشاؤها لمبررات تخصصية، أو لتعزيز العمل التخصصي في عمل المؤسسة، ويكون ارتباطها بوكيل الجامعة المختص.
الأقسام :
قطاع أساسي في الإدارة وهو أعلى من الشعبة، وتشترط معظم المؤسسات التي تتبع التنظيمات الإدارية التسلسلية أن لا تقل الشعب داخل هذه الإدارات عن ثلاث شعب، وترتبط بمدير الإدارة أو نائبه .
الشعبة :
وهو المستوى التنظيمي الأعلى من الوحدة، وتشترط معظم المؤسسات التي تتبع التسلسل الوظيفي أن لا يقل عدد الموظفين في الشعبة عن (3) موظفين، وترتبط برئيس القسم.
الوحدة :
وهي أقل مستوى تنظيمي تحدده طبيعة المهام، ويشترط في الغالب أن لا يقل عدد موظفي الوحدة عن موظفين اثنين، وترتبط برئيس الشعبة، ويراعى عند إنشاء أي وحدة المبررات الضرورية التي تقتضيها طبيعة العمل التخصصية والمهنية.


 رابط المصدر
:http://www.hrdiscussion.com/hr10008.html

السبت، 29 أكتوبر 2016

لتفكير الناقد وتدريسه وتعليم مهاراته

التفكير الناقد وتدريسه وتعليم مهاراته مهم جدا لتعزيز القيم ولفهم الآخر وللحكم الصحيح على الأمور وعدم التسرع ....... الخ


فيؤكد توينبي في معرض حديثه عن أهمية تنمية مهارات التفكير الإبداعي والتفكير الناقد بالنسبة لأي مجتمع بقوله :

لأي مجتمع من المجتمعات"

ولكن ماذا نرى في المجتمع :

  • هجوم على مشروع معين أو شخص معين.
  • تشرب أفكار وقيم مختلفة عنا دون ترشيحها.
  •  مشاكل زوجية وعائلية.
  • علاقات متوترة بين أفراد المجتمع وبين الأفراد الذين يشتركون في عمل واحد.
  • عدم القدرة على معرفة الصواب والخطأ في أقوال وأفعال الآخرين.
  • إتجاه بعض أفراد هذا المجتمع نحو ما يسمى بالإرهاب ( هداهم الله).

والكثير الكثير من ملاحظات في هذا المجتمع


والسبب إفتقاد قيم البلد المستمدة من قيم الشريعة الإسلامية. 

السبب فقدان كيفية التوضيح والذي يؤدي إلى التفهم والإدراك والذي بدوره يؤدي إلى إكتشاف الحقيقة أو فهم الأسباب والغايات.

السبب عدم القدرة على إخراج الإعتقادات الداخلية أو المفاهيم الراسخة في منطقة اللاوعي إلى منطقة الضوء ( العقل الواعي).


والحل 
ثم الحل 
ثم الحل
ليس من وجهة نظري ولكن وجهة نظر الكثير من التربويين التركيز بشكل كبير على تعليم التفكير الناقد ومهاراته مع الإستناد على المهارات الأساسية القبلية الضرورية لتعليم 
التفكير الناقد

والتفكير الناقد ليس فطري ويمكن تعلم مهاراته وتنمو بالمران والممارسة والتدريب


التفكير الناقد يحتاجه كل فرد بغض النظر عن عمره وفق مستوى قدراته العقلية والحسية والتصورية


التفكير الناقد مفتاح لحل المشكلات اليومية التي تواجهنا 

التفكير الناقد يهدف إلى أن يربي الأفراد بمساعدتهم على تكوين عقلية قادرة على إصدار الأحكام على الأفكار والتصورات لمعرفة مدى 

إنسجامها واتساقها عقليا قبل إعتمادها مما يولد عقلا ناقدا لا يقبل الأمور والحوادث كما تروى لها ولا تتسرع إلى تصديقها ولا تحكم على شخص من موقف أو موقفين بل يعرض ما يرى ويسمع على ميزان العقل ومحك التجربة ليتحقق من مدى صحتها أو خطئها.


وفي قاعدة ديكارت الشهيرة ( البداهة ) ألح على ألا يسلم المرء بأمر ما لم يتأكد بالبداهة أنه كذلك 

التفكير الناقد تفكير متعمق يتجاوز وصف اللأشياء الظاهرة ليصف كيف تم التفكير فيما وراء الأحداث وهو يعتبر تفكير في التفكير

حين نتعلم التفكير الناقد فنحن نتعلم 

كيف نسأل 
ومتى نسأل 
وعن ماذا نسأل 

ومنه نتعلم كيفية استخدام المنطق أو المحاكمة العقلية للأحداث 

كيف أختار الوقت المناسب للمحاكمات العقلية 

وكيف تختار نوع المنطق الذي تحاكم به الأمور 



ولكن ما هو التفكير الناقد و ما هي مهاراته وما هي استراتيجيات تدريسه

تعريف التفكير الناقد 
- هو تفكير منطقي وتأملي يركز على أن تقرر بأن تؤمن بشيء تفعله أو لا تفعله (وبرت إينيس).


- هو تفكير بارع ومسؤول يفضي إلى الحكم الجيد وذلك لأنه حساس للسياق يعتمد على المعايير ويصحح نفسه بنفسه (ماثيو ليبمان).
- هو أن تمحص تفكيرك بينما أنت تفكر بهدف التفكير بشكل أفضل ( ريتشارد بول).
- فحص المعتقدات والمقترحات في ضوء الشواهد التي تؤيدها والحقائق المتصلة بها 
بدلا من القفز إلى النتائج (واطسون جالسر).
- عملية استخدام قواعد الإستدلال المنطقي وتجنب الأخطاء الشائعة في الحكم.

- التفكير النقدي هو عملية عقلية واضحة تقوم على تحليل المعلومات بناء على الملاحظة والمنطق والقدرة على الانخراط في التفكير والتفكير المستقل.
وفي تعريف آخر (لبول) أنه عدم الإنحياز أو العدالة في محاكمة الأمور


قسم بول المفكرين إلى ثلاثة أقسام :

المفكر الناقد ، والمفكر الأناني ، والمفكر الغير ناقد

يقصد بالمفكر غير الناقد:  الشخص الذي لديه مهارات تفكير ضعيفة ويسهل على الآخرين خداعه والتلاعب به وتحريكه والسيطرة عليه

أما المفكر الأناني : هو الذي يتبع مسار ضعيف في التفكير يتمركز حول أنانيته ويركز على تحقيق مصالحه الشخصية من خلال التلاعب بأفكار الآخرين ودغدغة عواطفهم

والمفكر الناقدفهو إنسان منطقي عادل ، غير متحيز يتمتع بمهارات تفكير عالية

خصائص ومميزات المفكر تفكيرا ناقدا 

يتميز الشخص الذي يفكر تفكيرا ناقدا بما يلي :

- متفتح على الأفكار الجديدة

- لا يجادل في أمر عندما لا يعرف شيئا عنه

- يعرف متى يحتاج إلى معلومات أكثر حول شيء ما


- يعترف بوجود أفكار مختلفة لدى الناس حول الموضوع الواحد.

- يحاول تجنب الأخطاء الشائعة في إستدلاله للأمور.

- يتساءل عن أي شيء يبدو غير معقول أو غير مفهوم له.

- يحاول فصل التفكير العاطفي عن التفكير المنطقي.

- يحاول بناء مفرداته اللغوية بحيث يكون قادرا على فهم ما يقوله الآخرون وعلى نقل أفكاره بوضوح.

- يتخذ موقفا أو يتخلى عن موقف عند توافر أدلة وأسباب كافية لذلك.

- يأخذ جميع جوانب الموقف بنفس القدر من الأهمية.

- يبحث عن الأسباب والبدائل.

- يتعامل مع مكونات الموقف المعقد بطريقة منظمة.

- يستخدم مصادر علمية موثوقة ويشير إليها.

- يبقى على صلة بجوهر الموضوع.

- يعرف المشكلة بوضوح.

مميزات التفكير الناقد:
يرى جيرالد ناسيتش أن هناك مميزات جليه للتفكير الناقد 

1- التفكير الناقد تأملي

يختلف عن التفكير العادي فهو ذاتي الإدراك يستلزم أن تفكر في طريقة تفكيرك 

ما هي أفكاري حول هذا الموضوع ؟
أفكاري استنتاجات فما هي الأدلة لتي بنيت عليها استنتاجاتي ؟
ما هي أفكار الآخرين حول نفس الموضوع ؟
ما سبب إختلاف إستنتاجاتهم عن إستنتاجي ؟
كيف لي أن أقرر أينا أصح ، أنا أم هم؟

2- التفكير الناقد يستلزم استخدام مقاييس

بمعنى أن تكون مقاييسي عالية والمقصود القيام  بإصدار أحكام تتوافق مع معايير المنطق 

(الدقة ، العمق ، الصلة بالموضوع ........ الخ)
هل أفكر في الشيء بدقة أم غير ذلك ؟
هل أستخدم أدلة ذات صلة أم أدلتي ليس لها صلة ؟
هل أفهم الموضوع بعمق للوصول للب أم لا ؟

3- التفكير الناقد واقعي

هو التفكير بالمشاكل الحقيقية 
إلا أنه يلعب دوره وتتضح معاييره ومهاراته في حال كانت المشاكل والمسائل حقيقية واقعية بالرغم من أن التفكير الناقد يقدم على هيئة ألغاز ومحفزات عقلية دورها التدريب 
وشحذ الممارسة تساعد حين تحويلها متعمدا إلى ممارسات ترتبط بالمواقف اليومية

4- التفكير الناقد عقلاني

ليس هناك قواعد ذات نتائج مؤكدة النجاح للتفكير المنطقي
أي ليس هناك قواعد تضمن لك نجاح تفكيرك فالموجود أدلة وقواعد حول الموضوع 
تتطلب من الشخص المتابعة الحثيثة لتطبيقها على التفكير بحساسية واستخدام التفكير الأفضل، ولكن بإمكان الشخص إيجاد قواعد خاصة به حين يستخدم التفكير الأفضل
لتحديد ما إذا كانت هذه القواعد معقولة أم لا أو هل تؤدي إلى نتائج معقولة، وبالتالي يحقق التفكير الناقد من هنا التصحيح الذاتي بناء على تقييم الشخص تفكيره


معايير التفكير الناقد

1- الوضوح

يعد الوضوح من أهم معايير التفكير الناقد بإعتباره المدخل الرئيسي لباقي المعايير فإذا لم تكن العبارة واضحة فلن نستطيع فهم مقاصد المتكلم وبالتالي لن يكون بمقدورنا الحكم عليها بأي شكل من الأشكال

2- الصحة

يقصد بمعيار الصحة أن تكون العبارة صحيحة وموثقة وقد تكون العبارة  واضحة وغير صحيحة 

3- الدقة

الدقة أي إستيفاء الموضوع حقه من المعالجة والتعبير عنه بلا زيادة او نقصان بحيث تصف الأشياء كما حدثت في الواقع والحقيقة 

4- الربط

يعني مدى العلاقة بين السؤال أو المداخلة أو الحجة أو العبارة بموضوع النقاش أو المشكلة المطروحة 

5- العمق

تفتقر المعالجة الفكرية للمشكلة أو الموضوع في كثير من الأحوال إلى العمق المطلوب الذي يتناسب مع تعقيدات المشكلة أو تشعب الموضوع

6- الإتساع

يوصف التفكير الناقد بالاتساع أو الشمولية عندما تؤخذ جميع جوانب المشكلة  أو الموضوع بالإعتبار 


7- المنطق
من صفات التفكير الناقد أو الإستدلال أن يكون منطقيا فصفة المنطق هي المعيار الذي يستند عليه الحكم على نوعية التفكير ويقصد بالتفكير المنطقي تنظيم الأفكار وتسلسلها وترابطها بطريقة تؤدي إلى معنى واضح أو نتيجة مترتبة على حجج معقولة

مهارات التفكير الناقد 


يربط البعض التفكير الناقد بالمستوى الأخير لتصنيف بلومالتقويم " والصحيح أن مهارات التفكير الناقد تتدرج من مستوى اقل إلى مستوى أعلى أكثر تعقيد في التفكير حسب المهارات وحسب الأنشطة المقدمة لللطالب

مهارات تحديد المعلومات الأساسية :

1- تحديد الحقائق (الحقيقة جملة تعبر عن أشياء محددة صحيحة ويمكن إثبات صحتها)

2- تحديد المفاهيم (المفهوم كلمة أو تعبير مختصر يشير إلى مجموعة من الحقائق المتقاربة وقد يزود الفرد بصورة ذهنية عن موضوع ما)

3- تحديد التعميمات (التعميم عبارة توضح العلاقة بين مفهومين أو أكثر)

4- تحديد النظريات (النظرية مجموعة الحقائق والمفاهيم والتعميمات تربطها علاقة موحدة في نسق منطقي منظم وتسعى لتفسير ظاهرة معينة)

5- تحديد الآراء (الرأي جملة أو عبارة تبرز وجهة نظر قائلها أو معتقداته أو مشاعره وتختلف الآراء من شخص إلى آخر وهي تحتمل الصواب والخطأ)

6- تحديد القضايا الجدلية (موضوع أو رأي أو حادث أو مسألة مثيرة للجدل والخلاف بمعنى ان وجهات النظر حولها تكون مختلفة)

مهارات تقويم المعلومات

وهي مجموعة المهارات التي يمارس من خلالها الفرد عددا من المعايير لضمان صحة ومصداقية المعلومات وبالتالي يحدد مدى إمكانية الإعتماد عليها وإستخدامها 
وتشمل :

- مهارات تحديد الكلمات ذات الصلة بالموضوع وتمييزها عن الكلمات غير المتصلة بصلب الموضوع

- مهارات التمييز بين الرأي والحقيقة وتعني قدرة الشخص على التمييز بين الجمل المعبرة عن الحقائق والجمل المعبرة عن الآراء

- مهارات تحديد الفروض المكتوبة (المعلنة) والفروض غير المكتوبة (الضمنية) وتعني قدرة الشخص على تحديد التلميحات أو المسلمات أو النقاط التي إستند إليها الكاتب وتمييزها عن غير الصريحة


 :تحديد مدى الإعتماد على مصدر النص ( جهة رسمية – دولية محايدة – شخص متخصص - ...... الخ)
تحديد مدى كفاية المعلومات وأوجه النقص فيها
مدى اتساق النتائج مع المقدمات
مدى توخي الموضوعية
مدى توفر الدقة

 :تحديد الموضوع أو المشكلة أو القضية الرئيسية
تقسيم الموضوعات إلى عناصر رئيسية طبقا لمعايير مناسبة
اختبار العلاقات بين العناصر المختلفة بشكل نقدي
تحليل المفاهيم والتعليمات إلى مكوناتها الفرعية
تحديد التفسيرات المنطقية وإبراز المظهر الحقيقي فيها
تحديد التفسيرات غير المنطقية وإبراز أوجه الخلل فيها
التوصل إلى استنتاجات جديدة في ضوء المعلومات المعروضة

إستراتيجيات التفكير الناقد


قسم ريتشارد بول إستراتيجيات التفكير الناقد إلى ثلاثة أنواع هي :

1- استراتيجية المهارات الصغيرة

ويقصد بها المهارات الأولية أو البسيطة التي تتعلق بالقدرة العامة للطفل وشعوره بنفسه مثل تعريف معاني الكلمات بدقة والمهارات العددية البسيطة

2- الإستراتيجية العاطفية

تهدف هذه الإستراتيجية إلى تنمية التفكير المستقل أي تنمية إتجاه " أستطيع أن أعمل هذا  العمل وحدي " فمن الضروري تنمية عادة المساءلة الذاتية لدى التلاميذ وحتى يتعلم التلاميذ هذه العادة فإنهم بحاجة إلى نموذج حي من الكبار مثل المعلم أو أحد الوالدين أي أنهم بحاجة إلى القدوة الحسنة فهم بحاجة إلى رؤية التفكير بإستقلالية لدى الآخرين حتى
يتعلموا التفكير المستقل أي يروا معلميهم أو آباءهم يفعلوا ذلك عمليا 

3- استراتيجية القدرات الكبيرة

يقصد بالقدرات الكبيرة العمليات المتضمنة في التفكير مثل تلك المستخدمة في تنظيم المهارات الفكرية الأولية في خطط  فكرية كبرى فعندما نريد تنمية التفكير الناقد لا نرغب في التركيز على جزئيات التفكير أو المهارات المجزئة وإهمال الكل أو إهمال
النظرة الكلية فمن الإستراتيجيات المعرفية الهامة تنمية التبصر والتعمق فيالمهارات الميكانيكية وعدم الإكتفاء بأن يعملها التلاميذ دون وعي وإدراك عميقين لها ومن الإستراتيجيات أيضا إكتشاف الأهداف الضمنية وتفترض أنأنشطة الإنسان لها أهداف مسبقة كما تفترض وجود أسباب وطرقلتنفيذها ومنها أيضا التقويم ويشمل تقويم الأفكار والأدلة والأفعال والحلول والمجادلات وتتضمن عملية التقويم خطوتين :

- تطوير معايير التقويم
- استخدام تلك المعايير في الحكم على الأشياء ومن الإستراتيجيات الكبرى التعرف على المعايير التي يستخدمها الآخرين في الحكم على الأشياء

استراتيجيات أخرى لتنمية التفكير الناقد


هناك إستراتيجيات موجهة نحو تنمية مهارات بعينها من التفكير الناقد وهذه بعضا منها 

1- استراتيجية الكلمات المترابطة لماري مكفرلاند

وتهدف هذه الإستراتيجية على التمييز بين المادة ذات الصلة والمادة غير ذات الصلة
وهذا مثال يوضح طريقة لتقديمها للطلاب :

1- طرح مجموعات كبيرة من الكلمات في مجموعات عدة في كل مجموعة سبع أو ست كلمات مرتبطة بالموضوع وكلمة غير ذات صلة

2- مناقشة الطلاب بصورة جماعية وعقد جلسات تدريبية ليصبحوا قادرين على تحديد الكلمات المرتبطة وشطب المختلفة

 :

فلو وضعت كلمات ( بقرة ، وطواط ، حصان ، سمك)
الكلمة التي ليس لها صلة : سمك 
الجملة : من أهم الحيوانات الثديية : البقرة ...........الخ


2- استراتيجية سميث

هدف الإستراتيجية تقويم صحة مصادر المعلومات بحيث تتضمن 
القدرة على المساءلة والتفسير حول الأجوبة المنبثقة عن عدد من 
الأسئلة الآتية :

1- من مصدر المعلومات
2- ما الخلفية الثقافية لمصدر المعلومات
3- ما الأسس التي تم إعتمادها للكشف عن صحة المصدر
4- ما هدف مصدر المعلومات من طرح العبارات وهل هي نابعة من الحرص على الموضوع أم تحيز شخصي
5- هل توجد أسباب جوهرية تدعو للإستفسار عن صحة المصدر وهل عبارات المصدر متسقة مع بعضها أم فيها تناقض


4- استراتيجية اورايلي

الهدف تدريس مهارة تحديد الدليل وتقويمه :

1- يقدم المعلم حادثة سرقة مثلا عن طريق لعب الأدوار للتوصل لتحديد الدليل (وفي العلوم تقدم مثلا مع التجارب والأنشطة) ومن ثم يصيغ الأسئلة حسب الموقف.

2- يوجه الأسئلة التالية : هل للحادثة شهود ، هل هناك محضر مكتوب يؤيد الحادثة ، ما دافع السرقة ، إذا لم تتوافر الإجابة يطلق عليها معلومات

3- بعد تحديد الدليل من الطلاب يسأل نفسه أسئلة :
هل هو دليل رئيسي أم دليل ثانوي 
هل يوجد سبب يدفع واضع الدليل للتشويه والتزوير
هل هناك دليل آخر يدعم هذا الدليل وهل هو دليل عام أم خاص

بعضا من أدوار المعلم في تعليم التفكير الناقد 


دور المعلم يبرز من خلال دوره كقدوة من خلال الأدوار التي يقوم بها كي يسهل عملية التفكير لدى الطلاب

1- يخطط المعلم لعملية التعلم

ينظم المعلم في خططه أهداف الأداء وعينات الأسئلة والمواد التعليمية والنشاطات التي تعزز مهارات التفكير الناقد

2- يهيء المناخ الصفي

بحيث يبنى على توطيد المناخ الجماعي المتماسك يقدر فيه التعبير عن الرأي والإستكشاف الحر والدعم والثقة بالنفس والتشجيع

3- تفعيل دور الطلاب

يستخدم الأنشطة التي تركز على مواقف حياتية حقيقية للطلاب ويستخد أسلوب طرح الأسئلة لإشراك الطلبة بفعالية

4- التواصل الفعال مع الطلاب

من المهم أن يحافظ المعلم على انتباه الطلاب مدار الحصة من خلال استخدام أدوات ونشاطات مثيرة لتحفيز الطلاب

5- المعلم مصدر المعرفة

يقوم بإعداد المعلومات وتوفير الأدوات المطلوبة ويتجنب تزويد الطلاب بإجابات تعيق سعيهم للوصول إلى الإستنتاجات التي يمكنهم الوصول إليها بمفردهم

6- تقديم الأسئلة السابرة

من خلال طرح اسئلة عميقة متفحصة تتطلب تبرير أو دعم لأفكارهم وفرضياتهم واٍستنتاجاتهم التي توصلوا إليها 

7- تقديم استراتيجيات التدريس الخاصة بالميتا معرفة والتي تشجع التفكير في التفكير




المراجع
تعليم التفكير – د.إبراهيم الحارثي
تعليم التفكير - ا.د . حسن زيتون
تعليم االتفكير – فتحي جروان
تعليم الطلاب التفكير الناقد – شيت مايرز ترجمة عزمي جرار
التفكير النقدي – Don Barnes ، Arkene ، Stanley ترجمة سناء العاني
http://lily20013.blogspot.com/p/blog-page_6738.html
منقووووووووووول من مدونة ليلى الصيفي

السبت، 18 أبريل 2015

مهمات أدائية

أنواع المهمات الأدائية 
1)  المقارنة: يطلب
من الطلاب المقارنة بين شيئين أو أكثر، كالمقارنة بين أماكن، فئات من الناس ، أشياء
... الخ.


 2)
التصنيف: يطلب
من الطلاب أن يصنفوا أو يضعوا في فئات أو  مجموعات
أو أشياء عديدة مثل: أماكن، أشخاص ، بيانات، نتائج، حيوانات، نباتات.  فمثلاً في العلوم يمكن تكليف الطلاب بأن يصنفوا
الحيوانات وفقًا لعاداتهم الغذائية.


 3)  اتخاذ موقف أو
إصدار حكم: يطلب من الطلاب تحديد موقفهم  من
موضوع ما أو مسألة ما، ويعرفوا هذا الموقف بشكل جيد.


 4)
التطبيق : يطلب
من الطلاب تطبيق ما تعلموه من معلومات ومهارات في مواقف جديدة. وهذه المهمة تلائم بشكل
كبير الكتابة والتعبير، فيمكن أن يقرأ الطلاب مجموعة من القصص والحكايات الخرافية
(عن الجن مثلا) ثم يقوموا بتحديد العناصر المشتركة بين هذه القصص، ثم يستفيدوا أو يستخدموا
هذه المعرفة في كتابة قصص عن الجن من بنات أفكارهم.ومن الأمثلة الأخرى على التطبيق
استخدام قواعد اللغة العربية عند كتابة مواضيع معينة في التعبير، أو تطبيق قاعدة
رياضية في حل مسائل حسابية في الرياضيات أو العلوم وغيرها.


 5)
تحليل أراء مختلفة
حول موضوع ما: يطلب من الطالب تحليل وجهتي نظر أو أكثر ثم يختار إحداها مبينا
أسباب دعمه وتبنيه لها. ومن أكثر الأمثلة مناسبة لذلك الدراسات الاجتماعية
والبيئية.


 6)
اتخاذ القرارات:
يطلب من الطلاب تحديد العوامل التي تقود لاتخاذ قرارات معينة بشكل مؤكد وهذا يساعد
على تطوير قدرتهم في اتخاذ القرارات.


 7)
مناقشة قضايا
من منظور تاريخي: يطلب من الطلاب الأخذ بالنظريات المختلفة للإجابة عن أسئلة تاريخية
أساسية. فمثلاً يمكن للطلاب الأخذ بالنظريات المختلفة التي تناولت لماذا وكيف اندثرت
الديناصورات ؟!


 8)
التنبؤ: يطلب من
الطلاب التنبؤ عما يمكن أن يحدث في المستقبل بناء على معلومات مسبقة، فمثلاً يمكن عند
رمي قطعة نقد عدة مرات التنبؤ بعدد مرات ظهور الصورة أو الكتابة (10 مرات) مثلاً.
أو مثل التنبؤ بما سيحدث عند إجراء تفاعلات كيماوية معينة، أو التنبؤ بسلوك
اجتماعي معين بناء على معطيات محددة، أو التنبؤ بسقوط المطر بناء على معطيات علمية
محددة مثل السحب و سرعة الرياح .


 9)
حل المشكلات:
يطلب من الطلاب إيجاد حلول  لمشكلات محددة.
مثل اختيار  أقل عدد من قطع العملة (النقد)
للحصول على (56) هللة.


10)
إجراء التجارب:
يطلب من الطلاب إجراء تجربة لفحص فرضيات معينة. ففي مادة العلوم يمكن إجراء تجربة لرؤية
النبتة وهي تنمو تحت أشعة الشمس بشكل أفضل من العتمة (الظلام).


11)  الابتكار: يطلب
من الطلاب إيجاد أشياء جديدة وفريدة، كأن يصمموا شعارًا جديدًا لمناسبة وطنية ما،
أو كتابة مواضيع إنشائية من وحي أفكارهم وابتكارهم.


12)
تحديد الخطأ :
يطلب من الطلاب أن يحددوا أخطاءً معينة أو يجدوا الأشياء الناقصة في سياق معين، أو
نص معين، أو تركيب معين. ومن الأمثلة على ذلك تحديد العيوب أو النواقص في جهاز أو
تصميم ما.

أساليب تقويم الأداء:



يمكن تنفيذ مهمات الأداء من
خلال عدة أساليب منها ( القرني ، 1418 ، 30-33 ) :
  1)   الأسئلة التي تعتمد على طلب
استجابة محددة
 Constructed
– Response
  :


في هذا الأسلوب يطلب من الطالب إعطاء
إجابته الخاصة لمشكلة محددة بدلاً من أن يختار الإجابة الصحيحة من بين مجموعة من
الخيارات. ويمكن أن يكون لهذا النوع من الأسئلة إجابة صحيحة واحدة أو أنها أسئلة
مفتوحة تحتمل عدداً من الإجابات الصحيحة. ومن أمثلتها الأسئلة ذات الإجابة القصيرة،
والمهم في هذه الأسئلة هو أن الطالب يصل بنفسه إلى الإجابة الصحيحة.
 2)  الأسئلة المقالية:

يطلب من الطالب الإجابة عن سؤال أو عدة
أسئلة مقالية  كتابيا ليبرز  قدرته على التفكير الناقد والتحليل مما يعكس
عمق معرفته في الجانب المراد قياسه.
 3)  تنفيذ أعمال تعلمية محددة : 

يتطلب تنفيذ هذه الأعمال قيام الطالب بإظهار
قدرته على القيام بنشاط معين مثل:
§          كتابة نصوص أو مقطوعة أدبية.

§           حل رياضي أو علمي لمسائل معينة.

§           إجراء تجربة علمية معملية .


4)                 العروض والإيضاحات:


يستخدم هذا الأسلوب لإتاحة الفرصة
للطالب لإظهار تمكنه من مهارة معينة في الرسم أو التمثيل أو إيضاح الجوانب
الإبداعية التي يتميز بها. وقد يكون ذلك في هيئة منافسات بين مجموعات من الطلاب أو
في أعمال أنجزها الطالب خلال مدة معينة.

5)                 مجموعة الأعمال:
يتم جمع عينات من أعمال الطالب التي
توضح إنجازاته وقدرته على التعاون مع الآخرين كما تبين عمق تحصيله وتجسد الآثار
التعليمية عليه. وقد تتكون مجموعة الأعمال هذه  من أعمال الطالب خلال السنة ؛  أو قد تبين المراحل التي مرت بها كتابته لموضوع
كتابي معين.
6)                الإلقاء أو العرض الشفهي:
يطلب من الطالب التعبير عن معرفته
شفهيًا. ويحدث هذا في بعض المواد الدراسية التي يصعب فيها اختبار معرفة الطالب
باستخدام الاختبارات التحريرية. ويندرج ضمن هذا الأسلوب الكثير من النشاطات مثل
إلقاء الكلمات والمقطوعات الشعرية والمشاركة في المناظرات ونحوها. 
على أنه ينبغي التنبيه هنا إلى أن
الأساليب السابقة ليست منفصلة عن بعضها بل أنها متداخلة ويمكن أن يندرج نشاط تقويمي
معين تحت اثنين أو أكثر من هذه الأساليب.
تصنيف آخر لأساليب وأدوات تقويم
الأداء:
أولا-أساليب أساسية: تتمثل في اختبارات الأداء performance tests
وهي تنقسم إلى أربعة مستويات حسب واقعية الموقف الاختباري:
المستوى الأول-الاختبارات الكتابية paper and pencil performance test
وهي أدناها واقعية.
المستوى الثاني-اختبارات التعرف identification test.
المستوى الثالث-اختبارات محاكاة الأداء simulation performance test.
المستوى الرابع-اختبارات العمل work sample وهي أعلى الفئات واقعية.
ثانيا- أساليب وأدوات مساندة وتتضمن مشروعات
الطلبة 
student projects
العروض 
demonstration
التقارير المخبرية 
lap reports

محكات الأداء:
لما كان هدف التقويم
الصفي تحسين تعلم الطلاب، وتعرف نقاط ضعفهم وقوتهم،  ومن ثم معالجة نقاط الضعف، وتعزيز نقاط القوة ،
كان لا بد من  إعداد محكات للأداء (
(Rubrics تمكن المعلمين من تحديد مستوى الكفاءة التي يستطيع الطلاب فيها
أداء المهمة التعليمية المعينة التي يكلفون بها. ويتضمن ذلك إيجاد وصف واضح لأداء
الطلاب المتوقع في مستويات متدرجة من أدنى إلى أعلى حد ممكن للإنجاز؛ حيث يعطى كل
مستوى تقديراً أو درجةً مختلفةً كأن تعطى الدرجة ( 0 )  لعدم الإجابة ، والدرجة (1) لأدنى مستوى ممكن ،
والدرجة (2) للمستوى الذي يليه مباشرة ، وهكذا.


مما سبق يمكننا تعريف
محكات الأداء بأنها أساليب تقدير تمكن المعلمين من تحديد مستوى الكفاءة التي
يستطيع الطلاب فيها أداء مهمة تعلمية معينة يكلفون بها.




أهمية
محكات الأداء:


إن لمحكات الأداء قيمة
كبيرة في تطوير تعلم الطلاب؛ إذ تتيح المجال للمعلم أن :


1)    يقوّم أعمال طلابه بشكل
علمي دقيق يتعرف من خلاله على نقاط ضعفهم، والمستويات المختلفة لأدائهم.


2)  يحصل على معلومات موثوقة
عن أداء طلابه تساعده في التخطيط لمعالجة نقاط ضعفهم وتعزيز نقاط قوتهم،كما تعطيه
الفرصة ليأخذ هذه الأخطاء في الحسبان عند إعادة شرح الموضوع مستقبلاً ليجنب طلابه
الوقوع فيها.


3)    يقدم التغذية الراجعة
المناسبة لطلابه؛ حيث إن إخبار الطلاب بنقاط ضعفهم يساعدهم في معالجتها.


4)  يوثق ويرصد نتائج طلابه
بشكل واضح لمناقشتها مع أولياء أمور الطلاب، والمشرفين التربويين، وكل من له علاقة
في تحسين تعلم الطلاب.




أنواع محكات الأداء:

أولاً:
المحكات الكلية التي تركز على تقويم أعمال الطلاب بشكل عام دون الخوض في
التفاصيل. فعلى سبيل المثال في الكتابة يتم الحكم على الموضوع كاملاً من حيث  التنظيم والإبداع والتعبير عن الأفكار دون
الوقوف على التفاصيل.
ثانياً:  المحكات التحليلية (التفصيلية) التي تركز على
تقويم الأوجه المحددة في المهمة المطلوبة كأن يتم التركيز على دقة التراكيب
اللغوية، وعلامات الترقيم، والقواعد الإملائية،.....
ويمكن للمعلم أن يستخدم كلا النوعين حيث يعطي درجة لكل طالب على
     التقويم الكلي. أما الطلاب الذين لم يصلوا إلى مستوى توقعات المعلم منهم فيستخدم
     معهم التقويم التحليلي. حيث يقوم المعلم بتحليل إجاباتهم ليحدد نقاط ضعفهم، ويطور
      أنشطة مناسبة لمعالجتها. 
خطوات إعداد محكات الأداء :
قبل البدء في توضيح خطوات إعداد هذه المحكات تجب
الإشارة إلى ضرورة إطلاع الطلاب عليها عندما يكلفون بمهمة ما، بل وإتاحة المجال
لهم -  إن أمكن -  بالمشاركة في إعدادها  ليعرف كل طالب بوضوح ما هو المتوقع منه للحصول
على درجة محددة، كما توفر له فرصة تقويم نفسه ذاتياً. ويتم إعداد المحكات من قبل
المعلم (وقد يستعين بزملائه المعلمين المختصين في المادة نفسها ) وفق الخطوات
التالية:
1)تحديد عدد مستويات الأداء التي تناسب المهمة
التعلمية، مع العلم أن محكات الأداء ذات الثلاثة مستويات هي الأكثر شيوعاً لسهولة
إعدادها، لأن المعلم في هذه الحالة يصف ثلاثة مستويات من الأداء هي ( المتوسط،
وفوق المتوسط، وتحت المتوسط) ويتم التمييز بينها بشكل  واضح تماماً باستخدام ثلاث درجات مختلفة.
2) تسجيل بلغتك عبارات وصفية
للأداء في كل مجموعة.
3) اختيار عينات عشوائية من أعمال الطلاب، وطبقها على
مستويات الأداء التي كتبتها، وقم بإجراء التعديلات المناسبة.
4) وضع مثالاً على كل مستوى (إن
أمكن) لتوضيح ذلك المستوى.
5) تحديد الدرجات التي ستستخدمها لتعبر عن كل مستوى من
مستويات الأداء التي حددتها كأن تعطي في حالة الثلاثة مستويات الدرجة (3) للأداء
النموذجي (فوق المتوسط) ، والدرجة (2) للأداء المتوسط ، والدرجة (1) للأداء الأقل
من المتوسط 

(ملحوظة:
يمكنك إعطاء الدرجة صفر لعدم وجود إجابة)
6)     تطبيق المحكات التي توصلت إليها على جميع إجابات
طلابك ، وقم  بإجراء التعديلات الضرورية
عليها. 

7)   تطبيق هذه المحكات على مهمة أخرى شبيهة ، وقم
مرة أخرى بإجراء التعديلات الضرورية لتشعر أنها أصبحت أداة تقويمية دقيقة. 

8)   الاحتفاظ بهذه المحكات والأمثلة التي توصلت إليها لتستخدمها في المستقبل. 


وبعد الانتهاء من إعداد هذه المحكات يمكن للمعلم زيادة
عدد المستويات إلى (4) أو (5) أو (6 ) مستويات في ضوء الصف الذي يدرسه والاحتياجات
التدريسية له، وطبيعة المهمة.
مواصفات المحكات الجيدة:
تتصف المحكات الجيدة بمواصفات عدة تجعلها عملية،
وقابلة للتطبيق منها:  
1)
تتضمن الأداء المطلوب وخصائصه المميزة.

2)
تتضمن جميع أداءات الطلاب المحتملة.
3)
واضحة وسهلة الاستخدام، و هذا يعني أن جميع الكلمات والجمل الواردة فيها
واضحة ومحددة المعاني.

4)
تتضمن وصفاً محدداً، وبعض المؤشرات، والأمثلة - إن أمكن-  لكل مستوى من مستويات الأداء.
5)
تميز بين مستويات الأداء بشكل واضح.
6)
تحدد فيها الدرجات أو التقديرات التي سيتم استخدامها. 

إن محكات الأداء عنصر رئيس في تقويم المهمات الأدائية وفي تقويم ملف
الطالب ويفترض بالمعلم أن يبني مهمات أدائية بشكل نظامي ومدروس تسير وفقاً

لخطوات محددة .
خطوات بناء المهمة
الأدائية :

أولا :  تحديد الهدف من التقويم: 
قبل البدء بتطبيق
أي تقويم جيد فلابد من أن يكون الهدف واضحًا ومحددًا.  ويمكن للمعلم أن يحدد الهدف من خلال الإجابة عن
الأسئلة الآتية 
( Braudli,1994):
‌أ)       ما
المفاهيم، و المهارات، و المعارف التي أريد تقويمها؟

‌ب)     ماذا يجب أن يعرف الطلاب؟ أو ماذا
يفترض في الطلاب أن يعرفوا؟

‌ج)     في أي مستوى يجب على الطلاب أن يقوموا
بأعمال أدائية؟

‌د)       ما أنواع المعرفة التي أريد تقويمها؟
التذكر، الاستدلال، أو العمليات؟
ثانيا: كتابة
المهمة الأدائية:
تشير ريان ( Ryan, 1994, 23 – 34 )  إلى أن
كتابة المهمة الأدائية تتم  كما يلي :
1)    تحديد المحتوى المعرفي الذي يريد
المعلم  أن يقومه.
2)  تحديد نوع مهمة الأداء التي سوف
يستخدمها المعلم لتقويم المحتوى المعرفي من (المهمات التي سبقت الإشارة إليها ) بحيث
ترتبط المهمات بدرجة عالية مع المحتوى المعرفي المراد تقويمه.

3)    كتابة وصف واضح ومحدد للمهمة /
المهمات  الأدائية التي يريد المعلم من الطلاب
القيام بها. 

4)    كتابة تعليمات واضحة للطلاب حول
كيفية تنفيذ المهمة.

5)    إعطاء الطلاب بعض المعلومات الأساسية
المتوقع 
أن تفيدهم لتنفيذ المهمة.

6)    إرفاق ورقة نشاطات يمكنها مساعدة
الطلاب في تنظيم أفكارهم وأعمالهم وأبحاثهم. 


7)  كتابة وصف تفصيلي عن الطريقة التي
سيعرض بها الطلاب إجاباتهم أو ما توصلوا إليه ( كأن يتم العرض على شكل تقرير مكتوب
أو رسالة موجهة لموظف مسؤول أو مختص ، أو تقرير لفظي .. ) .


8)    مناقشة المهمة الأدائية بوضوح
مع الطلاب وتوضيح المحكات التي سيتم التصحيح وفقاً لها وذلك قبل البدء بتنفيذها.
ثالثاً: اختيار النشاطات الأدائية:
يمكن تمييز نوعين
من نشاطات التقويم المبني على الأداء التي يمكن تنفيذها في غرفة الصف هما: 
§  نشاط
التقويم الرسمي: ويقصد به معرفة الطلاب أنه سيتم تقويمهم، وهنا يقدم الطالب مشروعًا
كاملاً، أو مهمة أدائية، كما يمكن ملاحظة الطالب وهو يؤدي مهمة أدائية محددة، تقويم
نوعية منتج أو عمل تم الانتهاء من إعداده.


§  نشاط
التقويم غير الرسمي: ويقصد به عدم معرفة الطلاب بأنه يجري تقويمهم. ويمكن للمعلم أن
يستخدم هذا النوع من التقويم طوال العام الدراسي. ومثال ذلك ملاحظة تفاعل الطلاب مع
بعضهم البعض، وتقويم سلوك الطلاب أو عادات العمل.

من ناحية أخرى
فإن هناك بعض الاعتبارات التي يمكن الأخذ بها قبل اختيار النشاطات الأدائية وهي: 
أ- الوقت المتاح.
 ب-  ضوابط
أو محددات تنفيذ النشاط. 
ج-  توفر المصادر والخامات البيئية اللازمة لتنفيذ النشاط
في الصف

د- أن تكون المعلومات
(البيانات) التي يمكن الحصول عليها من النشاط تساعد في اتخاذ قرار سليم حول نوعية أداء
الطلاب.
رابعاً: تحديد المحك الذي يتم تقويم الأداء على أساسه 
عند تحديد
المحك يجب مراعاة ما يأتي: 
1) تحديد عناصر
المهمة الأدائية.
2) اختيار
محك، ويمكن أن يتم عن طريقين:
§ الاختيار من المحكات التي  يوفرها المنهج أو الكتاب المدرسي أو وثائق المنهج
أو دليل المعلم وغيرها. وفي هذه الحالة 
يجب مراعاة أن بعض القوائم التي تتضمن مثل تلك المحكات تتضمن مفاهيم ومهارات
كثيرة، أو أنها لا تلائم تماما نوع أو طبيعة المهمة التي قام المعلم ببنائها. لذا
فعلى المعلم أن يراجع قوائم المحكات تلك  قبل
اعتمادها كمحك لتقويم الأداء الذي يريده. و بعبارة أخرى فإن المعلم قد يستفيد من تلك
المحكات، ولكنه هو الذي يحدد في النهاية نوع المحك الذي سيطبقه

§ تطوير
محك خاص يناسب المهمة الأدائية .


2)    تعريف الطلاب بالمحكات وشرحها
لهم قبل البدء بتنفيذ المهمة الأدائية.
خامساً : وضع الدرجات :
توضع الدرجات بناءً
على المحكات التي تم تحديدها في الخطوة الرابعة السابقة  لكل أداء وما يستحق من درجة عليه. 
أمثلة على التقويم المعتمد على الأداء
مثال
(1):
المبحث: جغرافيا العالم 
نتاج التعلم: أن يقدم الطالب عرضا شفويا أمام طلاب
فصله يتناول فيه الموقع الفلكي والتوزيع الجغرافي للإقليم الصحراوي.
المهمة: يقدم الطالب عرضا شفويا أمام طلاب
فصله يتناول فيه

                 أبتسام الشيخ : مشرفة بإدارة التخطيط والتطوير بالأحساء
 نقل ملهية حواز مشرفة التدريب بإدارة التربية والتعليم محايل مدربة مركزية لمشروع التطوير المهني للمعلم